農業部籲學校午餐恢復用液蛋：國產蛋安全不用懷疑 （中央社）買氣降，國產雞蛋24日產地價、批發價降新台幣2元，昨（25）日起零售價會反映。

這部劇的創意是基於中國作家郭沫若發表於1925年的虛構短文《馬克思進文廟》。文中，馬克思與孔子在一座上海的文廟裡相見。

」 在1949年後很長的一段時間裡，中共對儒學都持批判態度。該劇還批判了西方的自由主義和個人主義，稱集體主義是孔子學說和馬克思主義所共同推廣的，並稱中國人在過去沒有文化自信，才會盲目學習西方文化。在美國海軍研究生學院（Naval Postgraduate School）研究中國現代史的柯尚哲博士（Dr. Covell Meyskens）對《美國之音》表示，對孔子的反對在改革開放後依然是一個被普遍接受的觀點。但1989年的天安門鎮壓後，中共意識到需要找到一種新的理論來留住民眾的支持。文：文灝 「我到中國100多年了，其實，我早就是一個中國人了，」一個看似帶著人工智慧臉的「馬克思」（Karl Marx）用標準的普通話對著鏡頭說。

他說：「孔子主張的是克己復禮，強調社會的階級性，大家都應該君君臣臣，父父子子排排坐好，但馬克思的觀點是通過階級鬥爭徹底消除階級，解放全人類。」 觀眾稱「奇葩」和「荒謬」 不過，不少觀眾的看法與官媒相斥。2017年7月，市議員到圓山坑道館辦理會勘，這個斥資1億5800萬元的工程，原本是要讓觀眾可以進入坑道參觀，了解當年兩岸緊張之戒嚴時期的戰備場景。

先付出違約金五千萬元後，承包廠商又再提出三千萬的賠償，只能交由仲裁。最後，在第二屆任期，慢慢統一名稱為：「無圍牆博物館5+3」。而未能施工的場域，也因為法律爭議未決，只能荒置，例如兒育中心區域內，隨處荒煙蔓草，水泥剝落。其主張不興建大型的新建築，而是朝向投入各種軟體計畫經費的方式來活化地方，這項政策前後使用過多種名稱，資訊相當混亂。

換言之，台北市政府以此作為活化街區的都市治理政策，可以說是撿了現成的便宜：這些節點的商業生態各自循著在地街區特色，活絡地發展著。當時開工儀式都已舉辦過，但柯文哲上台後說停工就停工。

」 正是因為原本圓山公園的「城市博物館聚落」，是規劃來作為2016世界設計之都的主展場，但這個計畫在柯文哲市長任內也被調整了，也反過來使得「城市博物館聚落」的加緊腳步施工，失去其趕工的必要。特別是政策轉彎後，資源的重新配置方式，更是引發各界關切與辯證所在。其中，攸關城市博物館聚落計畫： 「第二項計畫是將舊兒童樂園活化運用成為城市博物館聚落。根本不需要政策來錦上添花。

由於號稱的「城市博物館」政策已經分散到所謂的五大無牆博物館場域，圓山公園現址如何收拾，一直未有很好的解決方案。有生態博物館，也有無圍牆博物館，或者稱，整個台北就是一座無圍牆博物館，又宣稱由五座生態博物館組成等等。市府宣稱的「政策介入」，倒比較像來收割成果的。或者在城市發展歷史中，佔據某些關鍵性的作用：例如大稻埕的連續立面的街屋，在現代化的台北市中，幾乎已經是絕無僅有的存在。

即使最後的發展，以所謂的「無圍牆博物館」的措辭來指稱，但過程中引發各方的批評、爭端，以及計畫中止所需面對的各種收尾工作。另外「加三」則分別指的是士林區台北藝術中心、信義區松菸、以及南港區的台北流行音樂中心這三處大型文化設施。

柯市長上任後宣布中止，工程暫停閒置荒廢，整個坑道如同廢墟只要有真本事，就不要怕公開叫陣，挑戰對手。

進入行銷的花花世界，你可能會迷失方向，摸不著頭緒， 但在這個充滿無限可能、多重創意的浩瀚宇宙中，永遠能發掘出一條全新的路徑。那些及時趕到的人就可以以一分錢美元的優惠券購買一份華堡。精選剖析36個經典行銷實例，刺激你我的靈感與感官， 讓最大膽的創意點子從腦袋中迸發吧。這個促銷活動看起來大費周章，居然讓顧客先到競爭者的店，再改道回到自己的店，似乎有違常理。同時，漢堡王app會提供前往最近漢堡王店的最快路線圖，並顯示一個倒數計時器。但消費者卻樂此不疲，短短9天內就有150萬人下載app。

經過這場戰役，百事可樂的銷售額增長了14%，這是該公司歷史上最大的銷售增長。而且在促銷期間，透過手機app訂購華堡成長了2倍，到店消費達到了四年來的最高水準，漢堡王估計該活動為他們贏得了37倍的投資報酬率。

接著他們想，既然每個人都更喜歡百事可樂，何不改變配方來複製百事可樂，因為如果你不能打敗他們，那就加入他們。而百事可樂也利用了這種情況大做廣告，在《紐約時報》上刊登整版廣告，宣稱百事公司贏得了長期的可樂大戰，因為改變配方代表可口可樂承認它不是原來一直宣稱的「真的可樂」。

一開始百事可樂在美國達拉斯推出這個活動，他們在購物中心和其他公共場所，邀請人們在可口可樂和百事可樂之間進行口味盲測，測試的結果，人們傾向於選擇百事可樂而不是可口可樂。小丑是麥當勞推出的吉祥物，「逃離小丑」影射「逃離麥當勞」，它的活動方式是： 在麥當勞店內的顧客會在Facebook或Instagram上收到一條訊息，告訴他們使用手機上的漢堡王app，掃描麥當勞電影雜誌中的文章，就會出現一個「逃離小丑」的按鈕，點擊該按鈕時會顯示一個AR做成的紅色氣球和一張一分錢美元的華堡優惠劵。

「逃離小丑」的宣傳活動同樣獲得成功，消費者熱烈的參與，使得漢堡王的業績再次成長。在漢堡業，麥當勞一直是第一位，漢堡王則屈居第二，漢堡王不停的想要超越麥當勞。2019年9月漢堡王乘勝追擊，再次針對麥當勞推出了「逃離小丑」的宣傳活動。漢堡王的策略是針對新一代的年輕人，他們習慣使用手機，對品牌的忠誠度較低，而且能夠接受新點子，喜歡接受挑戰。

得到優惠劵的人必須在限定的時間內從麥當勞店離開到漢堡王店去兌換。百事可樂將這個結果在電視廣告中大大的宣傳，秀出了人們驚訝的表情，因為他們在口味盲測中選擇了百事可樂。

「華堡」（Whopper）是漢堡王推出的漢堡名稱。書籍介紹 本文摘錄自《行銷的多重宇宙：36個無往不利的行銷創意》，時報出版 作者：陳偉航 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

「百事的挑戰」宣傳活動說明了：如果你是老二，你就該大膽的向老大挑戰。因此，百事可樂將這個活動擴大到全美各地，活動期間有6百萬人進行了口味盲測，其中52%選擇百事可樂，42%更喜歡可口可樂，6%兩個品牌都不喜歡。

在可樂業，可口可樂長期以來一直是第一位，百事可樂則屈居第二。經過了79天，最後可口可樂公司在7月11日宣布把舊的可口可樂以「經典可口可樂」（Classic Coke）的名稱重新帶回市場。市場上的老大只有一位，如果你是第二位，而且和老大的實力在伯仲之間，你就該採取「攻擊行銷」，大膽的向老大挑戰。搶錢要搶銀行，因為銀行錢多。

可口可樂的高級主管開始急了，他們覺得有必要做出回應。結果，在1985年4月23日，可口可樂公司宣布推出新配方的「新可口可樂」（New Coke）取代舊有的可口可樂。

2018年12月漢堡王推出了一個很奇特的「為華堡改道」的促銷活動。Instagram、Facebook、YouTube等社群已成為生活密不可分的一部分， 當全球知名品牌：可口可樂、BMW、多芬、Nike、達美樂…… 都已自發性的投入了行銷轉型的創新嘗試時， 其他的企業和品牌，又怎麼能夠繼續在原地踏步？。

智取對手，老大也會有失手的時候。搶市場就要搶老大的市場，因為老大的顧客多。